引言
习近平总书记在十三届全国人大二次会议上提出，“吃不穷、穿不穷,计划不到一世穷”，计划落实到经济工作上，就是预算管理。
随着分级诊疗、药品零加成、医保支付制度改革、公立医院量化考核等医改措施的逐步深化，大型公立医院面临的生存和发展压力日益严峻，正在从原来持续多年的“靠规模、靠数量”的“成长时代”逐步转向“讲质量、讲内涵”的“成本时代”。这就要求公立医院不仅要做好医疗服务提供的质与量，还要提升经济管理水平，提高经济运行的质量和效益。
1月22日下午，我院在4楼会议室召开2021年度全面预算管理启动会。相关职能科室负责人、各临床科室科主任、护士长参加会议，总会计师孙春花主持会议。
总会计师孙春花首先结合当前医改形势及医院发展现状，阐述了医院全面预算管理的重要意义，从预算上线的背景、意义、目标及计划等方面介绍了医院全面预算管理的实施方案。
工程师就全面预算的控制流程方面进行了详细的解读。
财务和预算管理是医院经济工作的核心，也是三级公立医院绩效考核中非常重要的指标，为医院进一步整合调控院内医疗资源和风险，降低医院运营成本，提高资源使用效率和医院核心竞争力奠定了基础。
最后，孙总会计师向大家提出以下要求，一是各科室主任要高度重视此项工作，尽快向科室传达会议精神，落实会议要求；二是预算管理与医院发展紧密结合，细化任务和目标，全面推开；三要预算编制应遵循“以收定支，收支平衡或略有结余”原则，不得编制赤字预算，做好基础数据收集、测算和分析工作，提高预算的准确性、科学性，并在规定的时限内上报；四是维护预算的严肃性，各科室要严格执行，不得随意调整支出项目。
