规范化 | 标准化 | 高效化
前 言
丰县人民医院麻醉手术科自4月份搬迁以来，在医院创建三级乙等医院的热潮中，率先将8S精益管理引入到科室管理工作中，加快科室内部建设，配合医院顺利评审。8S管理对科室外树形象、内强素质、提升科室综合管理能力、培养员工素质起着至关重要的作用。
麻醉手术科护士长刘巍、副护士长胡亚琼、护理管理督导员王雅丽成立8S精益管理活动领导小组，制定推行活动方案。通过维度管理来改善工作环境、优化工作流程、提高员工素质、创造科室品牌等方面着手，为医护人员提供更加人性化的工作环境，从而达到院科双赢模式。
整理(Seiri)
率先将目视化管理融入8S管理行动中，对科内所有物品明确标识、定位放置。充分利用空间进行管理，最终做到物资摆放规范化、标识化、工作环境整洁化。
整顿(Seiton)
将必需品放在任何人都能立即拿取的位置，最大限度地缩短寻找和放回时间，提高护士工作效率，缩短手术外耗时。
清扫(Seiso)
清除不需要的物品，消除工作现场不必要的杂物，保养好仪器设备，保持工作现场干净整洁、无灰尘、各种维护保养齐全。
清洁(Seiketsu)
维护整理、整顿和清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，定期检查，有问题及时提出整改。
素养(Shitsuke)
通过定期开展相关培训、宣教等方法，不断强化护理人员人文素养，并促使其养成良好的工作习惯，为患者手术安全提供良好、可靠的保障。
安全(Safety)
清除安全隐患，重视安全教育培训，努力提高护理人员认真负责的工作态度，养成自觉遵守各项规章制度的良好习惯
节约(Saving)
手术室作为医院资产大户，在日常工作中要培养医务人员养成减少浪费，节约的好习惯。合理利用时间、空间和各种资源，使资源得到优化配置。
学习(Study)
在行动中、在创建中、我们不断学习、不断进取、努力培养团队成员的整体素质，拓展科室护理特色，向学习型、创新型护理团队迈进
关于我们
麻醉手术科始终秉承着“创新、思考、人文、品质”的核心理念，对待每一份工作。我们在8S精益管理工作的推行过程中，形成处处8S, 时时8S的大环境，接受新知识、学习新方法、运用新工具，相信将来在浓厚的学习氛围中，必将练就出一个个拔尖的业务标兵，形成一支训练有素，全面发展的绿衣团队。
